Особенности формирования финансовой модели бюджетирования


Отметим, что бюджетная система – это совокупность процессов, и также бюджетных регламентов, которая определяет методологию, сроки и ответственных лиц, отвечающих за правильность расчета бюджета, составления отчетов, анализ качественности исполнения бюджетов, а также принятие решений. Функциями бюджетирования являются устойчивые виды деятельности, которые связаны с планированием, проведением маркетинговых исследований, анализом, а также финансыосуществлением контроля над финансово – экономическими параметрами работы предприятия. Объектами же бюджетирования являются те элементы, непосредственно над которыми осуществляется учет, контроль и анализ исполнения бюджетов.

Бизнес любого предприятия подвержен определенным ограничивающим факторам, которые обязательно необходимо учитывать, осуществляя бюджетирование и контроль на предприятии. Прежде всего, расчет бюджета на любом предприятии должен быть начат с учета тех факторов, которые могут ограничивать деятельность компании.

Таким фактором может стать ограниченный объем рынка, при этом, необходимо начинать расчет бюджета с бюджета продаж. В случае же, когда мощности предприятия выполняют необходимые объемы, и вся произведенная продукция реализуется, необходимо начинать расчет бюджета с бюджета производства. Если же мощности предприятия достаточно, но существует явный недостаток в сырье и материалах, необходимо начинать расчет бюджета с бюджета снабжения. Таким образом, на любом предприятии и у каждого их направления могут быть совершенно различные ограничивающие факторы.

формирование финансовой моделиИз вышесказанного можно сделать вывод о том, что каждая финансовая модель бюджетирования и контроля на предприятии имеет все основания строиться на базе данных каждого направления, а также эта модель непременно должна подвергаться изменениям, когда необходимо вносить корректировки, соответствующие измененной ситуации, возникающей с ограничивающими факторами.

Подводя итог, можно выделить следующие факторы, влияющие на финансовую модель бюджетирования:


- те цели, которые требуется достигнуть в результате реализации финансовой модели;

- ограничения, которые следует учитывать при формировании финансовой модели;

- структура бюджетной системы, действующая на предприятии.

С целью поддержания финансовой модели, должен быть четко определен бюджетный регламент, задачей которого является определение организационной схемы процесса финансового планирования, а также контроля на фирме. Поэтому обязательным является определение формата описаний бюджетного регламента и бюджетной системы, что позволит максимально эффективно выполнить задачу грамотного управления составленной финансовой моделью бюджетирования.





<< Назад

Особенности формирования финансовой модели бюджетирования