Где взять ресурсы


Внедрение регулярного менеджмента невозможно в том случае, если организация испытывает серьезные трудности с финансами и бухгалтерским обслуживанием. Требуется иметь в запасе некоторую сумму, которая обеспечит определенную свободу действий. Но основная проблема — людские ресурсы, на которые возлагается суперзадача по построению новой системы управления.

Первое. Исходя из третьего базового условия регулярного менеджмента — концентрации усилий на ограниченной группе продуктов, необходимо отбросить все заботы, не связанные с реализацией закрепленных в новой стратегии продуктов. А ведь, согласно правилу Парето, это 80% всех ресурсов организации… Кроме того, получается, что часть персонала, работающая не на выбранную группу, оказывается за рамками интересов компании.

Второе. Значительную часть сотрудников не устраивает их положение в организации, при этом они должны быть ориентированы на профессиональный и материальный рост. Именно эти люди будут осуществлять изменения, и именно они готовы работать во внеурочное время с большей отдачей и энтузиазмом.

Третье. Мало конкретизировать стратегию, необходимо без искажений донести ориентиры до сотрудников организации. То есть не менее 2/3 личного состава должны иметь единое представление о стратегических и тактических целях и принять их, как не противоречащие личным. Причем сопротивление руководителей подразделений изменениям не должно блокировать сути управляющих воздействий. Главное, чтобы число начальников, не видящих своей личной заинтересованности в результатах изменений, не превышало половины.

Четвертое. Неприятие изменений сотрудниками не должно приводить к вырождению управляющих воздействий. Обязательное условие — число работников, формально относящихся к своим обязанностям и удовлетворенных текущим состоянием дел, также не может превышать половины.

Считающим данные условия слишком идеальными, ответим на это следующее: в организации, которая активно развивается и чувствует свой потенциал, руководителя в большинстве случаев окружают люди, готовые участвовать в переменах и разделить с ним тяжелую участь изменений. Другое дело, если он их не видит…



Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6




<< Назад

Регулярный менеджмент (стр. 6)